学习课程:如何降低应届生的离职率
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既然离职率=离职人数/入职人数,那么要降低离职率,就从留人与进人两方面入手了。
进人:招聘把关严一点,稳定性差的不要。应届生刚参加工作,与有过工作经验的人不同,尤其在心态方面,缺乏耐性、想当然、一步登天、急功近利等思想占比重会高些,这些都需要在社会实践中去磨练。企业HR既然招聘应届生,就要对这个群体的特点有所认识,并侧重开发鉴别方法,应用到招聘筛选中,严把进人一关。
留人:聪明的应届生看重的应该不是待遇,而是经验的积累。所以留人的一个最有效方法应该是培训,除了专业技能的培训,还有综合能力的培训,让他们总感觉到有很多有用的东西要学,自然不愿意离开。
同时要加强员工关怀。应届生刚走出校门踏上社会,多数情况下,社会是不如学校温暖的',此时如果能在企业中塑造家的氛围,对于应届生员工的作用应该尤其明显。
再有就是应该建立员工职业规划辅导。应届生刚参加工作,都是雄心勃勃,想干一番事业,但多数对自身该如何具体发展却很迷茫。企业如能给予职业发展规划建议,告诉他们需要做出哪些努力,在多长时间内应该会达到什么样的效果,以及最终努力的方向,这样不仅能避免应届生的盲目跳槽,同时也为企业的人力资源增值作出了贡献。
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