IT企业裁员后少人如何多干事?
来源:学问馆 本文已影响2.35W人
来源:学问馆 本文已影响2.35W人
专家提出,最直接的建议是通过加薪提高员工的工作积极性,最根本的是通过多种措施和方法包括发展中心技术提高员工的能力,从而提升企业的竞争力。
读者问:我们是一家IT企业,由于今年的业务情况,我们进行了一些部门的合并和调整,裁掉了一些员工。经过重组改造后,企业变得更精炼、更简洁,请问怎样才能使更少的员工完成同等的工作?
管理咨询专家田效勋:近段时间以来,许多IT公司不得不靠裁员来降低人工成本,提高企业的竞争力,这也是不得已而为之的办法。那么,接下来的困难马上就会显现出来:人少活多,怎么办?最直接的建议是提高员工的工作积极性。
如何提高员工的积极性呢?首先要了解员工的需求和心态。IT公司的年轻人居多,他们在物质方面的需求应该还是比较紧迫的,因此,在这种情况下,最简单的办法是提高员工的薪资水平。很简单的道理,还是同样的薪水,却要比过去多做不少工作,员工嘴上不说,心里肯定会嘀咕;短时间内不调整薪资还可以理解,但时间长了大家的抱怨就会增加。因此,适当加薪恐怕是比较直接有效的办法。
当然调动员工积极性的方法不只是直接加薪,而且,在裁员情况下你的公司可能同样面临财务上的压力。因此,可以考虑加大业绩奖励的比重,建立起按业绩付酬的企业文化。这种办法增大了薪资的激励作用,而且公司也可以减轻财务上的压力,因为奖金是后发的,公司的业绩差,大家的`奖励相应地减少; 公司的业绩好,大家的奖励也会多一些。需要注意一点,不要因为强调了业绩奖励,就把固定收入减少许多。在市场竞争压力非常大的情况下,员工对公司的成长预期本来就会下降,如果你再降低大家的固定收入,就有可能出现人才大量流失的情况。
公司采取裁员措施,高层领导非常有必要向员工传递公司对未来的设想: 如何克服经济不景气带来的影响?大家的职业前景是什么?一个企业的文化在这个时候更容易发展作用,领导层的信心和应对策略都直接表明了公司的前景。因此,在裁员之后,加强企业文化的建设,特别是团队文化的建设,对于激发员工的积极性非常有必要。
业绩管理体系的建设是应对业务挫折的有效管理措施,在规划公司的长远目标之后,需要领导层清晰地表达出公司的目标,并把这个目标层层落实到每一个员工身上,并通过业绩监控措施确保业绩目标的顺利实现。业绩管理体系也是一个加压系统,通过层层落实责任和目标,把公司整体的压力传递到每一个员工身上。一个高效的业绩管理体系是诸多关键人事决策的基础,前面提到,要建立按业绩付酬的企业文化,业绩考核结果的公正性为按业绩付酬提供了很好的基础。如果没有一套高效的业绩管理体系,即使实施了按业绩付酬,也是很难做到公正公平的,也就起不到激励员工的效果。
以上更多的是从调动员工积极性的角度提出的解决方案。另外,如果能够不断地提升员工的工作能力,也是一个持久有效的办法。IT公司是知识型企业,员工的知识获得效率和质量是企业竞争制胜的法宝,也就是平常所说的:如今的竞争是谁学习得更快的竞争。因此,在裁员之后,不要因为业务的压力而放松了对员工能力发展和知识创新的要求,相反,这时候更要加强这方面的工作。
人才的增值过程就是企业增值的过程。培养员工能力的方法很多,在企业面临巨大的市场挑战的背景下,企业应该着眼于发展员工的创新意识和能力。其实,人的潜能远没有开发出来,如果在潜能开发方面做好了,那么一个人的能量可能要比十个人都要强。因此,及早发现员工的潜质是非常重要的。发展中心( Development Centre)技术为评价和发展员工的潜能提供了很好的工具,许多跨国公司普遍使用这种方法,收到了良好的效果。
发展中心是在评价中心的基础上发展起来的,基本程序如下:先利用心理测验、面谈和情景模拟的综合方法来评估员工的能力专长和不足,然后把结果通过某种形式反馈给员工,并采取合适的辅导方式,帮助员工发展自己的潜能。对企业而言,员工潜能的开发最好结合各自的岗位工作开展,把潜能开发融入到具体的工作中去,特别是融入到如何应对市场的挑战中去。应对市场挑战的不仅仅是一线的业务人员,全体员工都应该结合潜能开发项目,思考自己岗位上的工作革新,思考如何通过自己的岗位工作来更好地满足顾客的需求(包括外部客户和内部客户)。知识管理也是提升员工能力的有效途径,很多IT公司都在运用一些有效的管理方法。总的目标是把知识当做企业一样来经营,从知识的采购、知识的开发(知识创新)、知识的营销(如何让员工接受)到建设知识的共享系统和共享文化,都需要专业的职能部门来负责这项工作。
我们谈到了业绩管理体系的建设是一个压力系统,同时,它也是发展员工能力的系统。通过业绩评估,发现员工的能力现状,就会制定出有针对性的发展计划,员工的能力发展就会得到保证。
在业务繁忙的情况下,管理者加大授权的力度是不得已却很有效的办法。在授权之前,要做许多准备工作。经理人员需要把部门工作逐条列出来,并分清哪些是自己一定要亲自干的,哪些是可以授权给别人的。然后,对自己的部属做一个重新评估:谁能够担当这项重任?谁还需要哪些培训?还有,经理人员要思考如何确保授权成功,如何合理地监控授权工作的完成情况。只有做好充分的授权准备之后,你才可以踏踏实实地把重任委托给部下。
30多岁的女性IT行业技术领域如何规划后续的职业生涯?
it行业销售人员的工资都是多少钱啊
IT人员在国企做辅助该如何职业规划?
请问销售人员工资每月税后多少?其他待遇如何?
IT运维人员如何来规划自己的职业生涯?
经济不景气同样困扰IT业老大 IBM拟裁员千人
迷惑ing:校园招聘中,IT类企业如何慧眼识人
业务员工资架构是如何的?基本工资大约多少?提成如何算?
骨干跳槽 ,IT主管该如何是好?
想学IT专业,请问计算机行业就业前景如何?学软件开发以后就是程序员?
最佳人力资源典范企业:UPS收购TNT或导致两公司最多裁员两万人
非IT专业的学生如何才有机会进入IT互联网行业?
IT人员如何做职业规划
非IT专业如何进入IT行业?
如何看待中国行业环境下的 IT 人员兼职问题?
咨询工程师(投资)就业前景如何?以后上升空间有多大?职业生涯该如何规划?
大连市的日企制造业销售,事务员工资起步多少?
浅谈企业转型如何做好战略性裁员
人力资源部浅谈HR如何将裁员消息告知员工?
IT人如何面试
员工如何应对企业裁员
采购员月工资多少?回扣多少? 与报关员比较哪个好?
it人士的职业寿命_IT从业人员应如何做好职业规划
IT企业如何实行末位淘汰制?
IT人离开IT还能干什么
IT技术出身但极其厌恶商务,后面如何规划职业生涯?
肯德基的行政专员待遇如何?月薪大致多少?
CIO如何跟“IT盲”领导沟通?
吉林市企业退休人员养老保险金上调多少钱?
如何成为企业人的读后感
企业如何建立自己的企业文化
ACCP软件工程师的学员毕业后的待遇如何,具体工资多少?
金融危机下,企业如何减薪裁员
企业转型如何做好战略性裁员工作
请问IT行业现在的就业前景如何?
对就业前景有信心吗?竞争程度如何?薪水期望多少?什么专业?
大学生如何准备个人简历?如何去企业面试?
在合肥,IT人士的最低工资标准应该是多少?
IT业最底层如何提高自己?
IT行业的就业前景如何?
全国法学毕业生有多少?就业前景如何?