hr如何将裁员消息告诉员工
来源:学问馆 本文已影响7.67K人
来源:学问馆 本文已影响7.67K人
作为企业HR,如何裁员?将裁员信息通知大家,也许这是个沉重的话题。
如何就坏消息进行沟通?
没人喜欢听到坏消息,尤其是当这个坏消息关乎自己的生计问题时。毫无疑问,被解雇是很难令人接受的。
那么,如何把坏消息传达给员工呢?最佳答案是,沟通。有一种沟通方式能减轻这种痛苦。
“拐弯抹角”的方式是不能被接受的,像是“你被解雇了”这样过于简单格式化的陈述也是不能被接受的。相反,领导者需要分三个层次来传达这种信息。
首先,说些积极的`事,比如“你这段时间以来是我们团队中的宝贵一员,我想让你知道,我很感激你所做出的贡献”。这种陈述包含了负面的信息,但是如果信息以积极的陈述开始、交流者表达了对另一方的关切,那么信息传递出来就会柔和很多,更容易被对方接受。
其次,继续讲坏消息。告诉他们,你不得不减少亏损,解雇一些人或是在某些项目上降低支出。停顿一下,等待你的话被对方听进去。
最后,声明你会怎样帮助那些被解雇的人。比如,你设置了专门的人来教员工如何编写自己的简历、寻找新工作等。如果你不想做这些事情,那就要求他们完成手头的工作,收拾好自己的东西,然后在特定时间以前离开办公室。
所有,可以用一种更好的模式去公开、坦诚地发布消息,即使是坏消息。在与员工打交道的每一个点上,领导者的可信度和诚实性都要经受考验。创业者一定要积极收集反馈,并表达出对于员工福祉的切实关心。
沟通重要性
企业的管理运营,其实质就是一种思想、观点、情感和灵魂的沟通,是沟通的最高形式和内容。沟通是完成企业管理根本目标的主要方式,缺乏老总与员工之间的沟通,会使老总对员工不能进行有效的管理,增大企业的资源内耗;也使得员工缺乏对企业精神的理解与共识,更不可能认同企业的共同使命、完成企业的共同目标。
作为企业管理者,要有“员工为我,我为员工”的概念,员工同样是合作伙伴。要站在平等的角度上来理解沟通工作的范围和对象。为你工作的是人而不是机器,人是有理智有感情的动物。所以我们不应该仅仅只看到公司眼前的利益,同时也应该重视员工的感情和需要,这才是企业快速运营的解决之道,也是适应新时期以人为本的沟通工作新理念。
HR如何说服违纪员工引咎辞职?
90后成求职大军,HR如何寻找合适员工
HR该如何处置该类员工?
领导/HR如何处理有暴力倾向的员工?
年终员工离职, HR如何优雅甩锅?
HR如何面对员工“预备跳”的问题
企业HR如何留住有用的优秀员工
HR面对裁员如何做得更好
年终,HR如何安抚员工“驿动的心”
HR该如何正确的计算员工离职率
企业HR如何协调老板与员工的关系
如何打动HR
HR,您如何“惩罚”犯错的员工?
HR在新员工试用期内应如何做好引导工作?
如何高效调动员工
看民企如何剥削员工,求HR帮助
从“蝴蝶效应”看HR如何处理员工关系
HR如何实施和设计员工职业规划?
HR如何应对员工的“选择性逃避”?
HR部门该如何对新员工进行培训
考核过渡期:HR如何引导员工?
HR如何平衡老板、员工与一线主管
如何才能写出好简历——让资深HR告诉你
HR如何看待离职员工吃回头草?
hr如何面试管理人员
HR必备:如何处理员工加薪请求?