论:试用期员工主动流失的责任归属实际案例
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试用期员工主动流失,谁负主要责任?人力资源部?还是用人部门?
新员工在试用期内主动离职的现象极为普遍,之前的打卡学习中也讨论过试用期员工离职率的问题。我选择中立而不单指向一方不是因为想中庸处理这道题目,事实上员工的离职确实与两者都有莫大的关系。以下以本公司为实例来展开说明。
一、从人力资源部的责任来说。
1、本公司入职培训统一在集团进行,培训考核合格之后到我们工厂报道入职。很多新员工入职以后会向我反映,他们入职以后了解到的实际情况和培训时讲的`不一致,比如工作时间、薪资、待遇,这些都是多数员工最关注的问题。一旦觉得这些达不到要求,就不管三七二十一立即提出离职,甚至干了2、3天就不来了。这是集团与下设公司人力资源部沟通不善的问题,需要改进。
2、公司制度过于严谨,要求高,员工无法适应,被吓跑。我们集团有很多子公司,涉及酒店、工业、建筑业。董事长做五星级酒店出身,要求严格,就算是工厂也要按照“5星级”标准。从员工穿着到工厂卫生环境,从人文素质到公司制度,事无巨细的将要求列在员工手册上。真是相当的“高标准严要求”,但也没有特别苛刻了。不过,工厂多为工人,粗人多,以挣钱为目的而来,哪习惯这么多讲究?不被吓跑才怪。说句实话,就算是文职,中高层领导都被吓跑过不少。所以,制度可以完善但不能太苛刻。
二、从用人部门的责任来说。
1、员工入职以后,由导师带领熟悉工作,各部门一般是安排直属上级带领指导。但是平时大家都工作繁忙,一时间没有太多空闲去顾及新人也是常事儿,很多人因为觉得不能融入团队或心理有压力就自动退出了。
2、部门内部“勾心斗角,拉帮结派,不公平待遇”让新员工寒心。人有百态,工作时间久了,会遇到各种性格的人,渐渐地就分帮分派,好像我们上学一样。就算是新员工也会被老员工拉拢,不知不觉趟进浑水,如果哪一帮人受到领导重用,另一帮可能得小心点了。作为用人部门,平衡员工关系很重要,这是在岗培训的一个重要内容,只有开心,才能全力以赴的工作。
除此之外,还会有其他潜在原因,我主要就本公司比较突出的问题列出加以分享。2013年初至今公司有了新的变革,以上问题均得到了很大的改善。
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