服装公司设计部的工作计划
来源:学问馆 本文已影响2.32W人
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总结是为了吸取教训,制定服装公司设计部的工作计划是为了让我们能走得更远。
通过以上的各个总结,罗列出那么多技术部目前所存在的问题,一个个的审视,一个个的解决,在解决问题中获得成长。
一、调整技术部的技术人员,整理和稳固技术部,创造一些能让技术人员快速成长的条件,合理按排时间组织他们走出板房,到市场上去调查,研究吸收新的技术,组织版师进行相互间的技术交流。促进团队的.凝聚力,发挥技术人员的最大潜能。
二、认真学习,加强自身素质的全面提高,技术方面和管理方面,(还希望公司能经常提供学习的机会)。做事把握重点,分清轻重缓急,全面发挥团队的力量。
三、实行工艺创新,努力把每一道工艺做精、做细。时刻关心和督促样衣工艺质量。
四.抓紧每季的制版制样工作,合理安排时间,确保每季服装定货会的按期召开。
五.继续配合质检部门对大货的生产进行密切的质量跟踪。
应用李总的一句话“在逆风中飞扬,在逆境中成长”
我相信通过调整,技术部的明天是充满希望的,我们这个朝气蓬勃的技术团队与企业一起共同努力,共同进步,共同实现公司的目标和个人的理想。
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