如何打造高绩效的管理团队
来源:学问馆 本文已影响7.88K人
来源:学问馆 本文已影响7.88K人
我们大家都知道团队在一个企业中的重要作用,他能发挥最优力量,为企业创造更多的价值,优秀的团队是每个企业都希望有的呢,因为他们知道团队意味着什么,好的团队可以使事半功倍,可以提高办事效率,可以为企业赢得更多的效益,那么这样一支高绩效的团队,企业该如何建立呢?有什么好的方法呢?相信这是很多企业家的困惑和烦恼吧,下面我具体说一下,希望对各位有帮助。
要有核心人物 一个高绩效的团队首先必须有一个灵魂人物,核心人物。他发号施令,指明方向,鼓舞士气,承担责任。如果一个团队找不这样的人,那么人数再多也没有用。因为团队没有带路人,没有人承担责任,大家不知道听谁的,谁说了算?他们的工作做好了找谁领赏,做错了受谁处罚?没有人知道。所以没有核心人物的团队就注定没有战斗力。企业的团队是很重要的呢,团队中的人员都是跟随他做事的呢,如果没有这样的人,团队就比较混乱,没有主张,这也不利于企业的管理和企业的长期发展,所以核心人物很重要。
要有统一思想 团队的核心人物做什么呢?他的主要工作不仅仅会做事,更要会做人。一个团队领导人他不一定是一个专家,但是他一定要懂得如何管理专家。他能够通过语言的交流沟通把不同性格,不同思想,不同能力,不同岗位,不同背景的组合在一起,让大家为了一个共同的目标而奋斗,领导者一定要有说服别人的能力,要能管得住自己下面的团队成员,要掌握他们的思想,要知道如何去和他们沟通,要知道怎样沟通能达到最优效果。
要有共同利益 一个高效的团队不是靠强制,靠命令,靠压迫而达成目标的。而是靠大家自觉、自主、自发、自愿去完成任务的。为什么大家愿意为了这个团队的目标而付出代价呢?因为团队的成功会给他带来荣誉,带来利益。所以人们会为团队奋斗。团队的成员组合在一起,不是因为别人的强制,而是自发的,因为他们有共同的目标,有目标的人事幸福的,大家团结在一起,来实现彼此的共同目标,而且比预期的时间要快,因为大家都是为了共同的利益在奋斗的。
团队凝聚力 毫无疑义,团队的力量大于个人的力量之和。团队的力量是巨大的,有很多事情必须靠团队里每一个成员相互协作、共同努力才能完成。团队的建立,关键在于凝聚力。我们所熟知的.“木桶原理”一样,很多人只注意到一个木桶的容量多少是由木桶中最短的那块木板的长度决定的,其实装睡得多少还由每块版的缝合程度来决定,如果两块板之间存在缝隙,最终也是装不住水的,凝聚力的强弱就有如木桶的缝合度,只有具有强凝聚力的团队才能 “装水”。
营造团队氛围团队氛围就是团队成员在日常工作和生活中形成的对团队的总体感受的总和。好的团队氛围就好象是一种催化剂和润滑剂,它可以激发团队成员的斗志,增进团队成员间的默契,最终提高团队整体的运营效率。谭老师认为,团队领导能否在团队成员间营造一种和谐、愉快、彼此信任、奋发向上的团队氛围是打造高绩效团队的重前提。
一个高绩效的团队的打造不是件容易的事情,这样的团队是很多企业都急需的,企业管理者在管理的过程中,要注重打造企业的团队,团队的力量很强大的呢,它可以缩短时间,达到预期效果,可以提高企业在市场中的竞争力,为企业赢得更多的效益。
区域经理如何管理团队
如何管理SEO团队
规范化管理的企业如何有效开展绩效面谈
如何从能人管理走向团队管理
如何打造正能量团队
企业应如何有效设定绩效管理体系
社团如何高效运行和管理主题讲座策划书
关于管理者如何有效地进行绩效沟通
HR如何带好团队,如何帮助高层带好团队
如何利用CRM系统管理销售团队,提升销售业绩
如何管理一盘散沙的团队
《如何打造高绩效团队》读后感
管理者如何打造高绩效团队?
高校邦团队建设与高效管理的阅读题答案
如何全方位打造项目管理团队
外贸经理如何管理团队
如何管理财务团队
绩效考核缘如何不能提高绩效范文
管理者如何实行绩效管理
管理者如何成功的组建团队
打造高绩效团队培训心得范文
如何管理一个团队
如何全面理解企业的绩效管理
高校邦团队建设与高效管理答案
浅谈关于如何打造高效课堂的几点体会
如何管理好营销团队