浅谈班组文化建设
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班组是企业的细胞、生产的前沿,班组文化是企业文化的重要组成部分。下面是小编收集整理的浅谈班组文化建设的.相关内容,希望对您有所帮助!
浅谈班组文化建设
班组文化建设要坚持以人为本,以树立班组团队精神为核心,以强化班组管理为重点,以打造班组文化为主线,以实现和谐班组为目标。
内化以团队理念为核心的班组精神。一个班组就是一个团队。班组长作为班组的灵魂,是班组团队的引领者,是各种规章制度的执行者、管理措施的落实者,必须精神、物质两手抓,才能以文化人,以魂铸人,内化于心,引领众人。班组精神建设集中体现为一种团队精神,而团队精神必须做到群体认同。因此,要发动职工征集岗位精神和人生格言基础上,提炼班组精神,形成进取向上、追求卓越为核心的班组团队理念,并通过思想上互帮、作业上互控、技术上互教、生活上互助,营造“在一起共事是缘分、互相支持是情分、干出成绩是福分” 的和谐“小家” 氛围,从而把团队精神融入到具体工作岗位之中,成为班组全体成员的共同行为导向。
优化以创新为重点的班组管理机制。班组管理必须与时俱进,以新视角、新理念审视、探讨新形势下管理工作的新特征、新方法,才能适应新体制的要求。一是重在服务,提升班组在管理中的重要地位。认真研究班组建设规划,调查分析班组管理现状,解决班组管理中的倾向性问题。扎实有效地抓好班组建设,组织落实班组建设规划,指导帮助班组健全管理制度,有计划地做好后进班组的帮促转化工作,及时发现和解决班组管理中的问题。二是重在以人为本,体现现代企业管理理念。现代企业管理已经进入人本管理、知识管理的新经济时代,也就是以软约束为主的文化管理时代,一方面要注重刚性管理,从严治企、依法治企,严“两纪”上标准,严规章上水平,确保工作有序可控;三是重在基础,促进班组管理达标。当前,要完善各类“达标”标准,加强民主管理,发挥班组“五大员”骨干作用,做到“总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核” ,促进班组基本管理素质提高,激发班组成员学标、对标、贯标、达标的热情,促进班组基本作业达标、基本制度落实、基础管理到位。
综上所述,加强班组文化建设,就是要通过培育班组精神,强化制度建设,强化基础管理,锻炼一支队伍,建立一种机制,培养一种安全文化,不断提升班组成员队伍的综合素质,促进以自控为目标的和谐班组建设的实现。
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