物业管理公司市场部的经理竞职报告
来源:学问馆 本文已影响3.03W人
来源:学问馆 本文已影响3.03W人
工作中的不足
1、前期介入的力度不够。
2、与房产、工程公司之间信息沟通未到位。
3、对各管理处的巡查、指导工作不足。
4、外接物业力度不够。
工作打算
1、加大前期介入力度,由于集团开发的物业较多,且分布较散,加之公司日常事务较多,导致现阶段的前期介入工作的不足。今年我部将建立、建全前期介入的各项制度及表册,完成已交接物业情况的统计工作。加大新建项目的.巡视、巡查力度,以便及时发现问题。
2、加强信息沟通,定期与房产、工程公司各项目部进行信息沟通,及时了解各项目工程的最新动态,了解新建物业的进度及正在筹备开发的新物业基本情况等。
3、配合各管理处对各项重大投诉、设施、设备的改造进行处理,确保设施、设备的正常运行,及时处理各项投诉,确保工程质量,避免出现二次投诉和群体投诉。
4、由于___的物业管理起步较晚,物业管理还未规范,加之业主对物业管理的不了解,各新开发楼盘均有自己的物业管理公司,物业管理费标准偏低等,造成了我部对外承接物业的困难。
2006年市房产局将推行《___市物业管理招投标管理办法》,这对于我公司来说,又是一个新的挑战,同时也是一个新的商机。
5、继续跟进去年未能接管的物业。
6、先后与中行,人行、中方生态城、琼天广场、___学院等进行过接触,但都因种种原因未能顺利接管。
7、协助各管理处处理各项重大投诉和设施、设备的改造。
物业公司经理述职报告三篇
烟草公司客户部经理的竞职演讲
煤矿系统公司生产副经理的竞职报告
公司市场部经理述职报告
物业管理公司经理述职报告
公司市场部销售经理的主要岗位内容
公司部门经理竞职演讲稿
保险公司财务营销管理部副经理竞聘演讲稿范文
保险公司财务营销管理部副经理竞聘演讲范文
物业公司经理的竞聘报告
公司市场营销经理的竞岗演说
保险公司财务营销管理部副经理个人竞聘演讲稿
电脑市场销售部副经理述职报告范文
公司部门经理个人述职报告
公司市场经营部竞岗演讲稿
物业管理公司员工述职报告
公司部门经理述职报告范文
物业公司管理竞聘报告
公司职场励志哲理文章
金融市场部客户经理年度述职报告
移动公司销售经理竞职报告范文
物业公司副总经理述职报告
物业管理工程部经理竞聘演讲稿
公司行政部经理的述职报告
企业劳务管理部副经理述职报告
物业管理副经理述职报告范文