人力资源规划八大步骤
来源:学问馆 本文已影响3.04W人
来源:学问馆 本文已影响3.04W人
人力资源管理规划又称人力资源计划(HR Planning,简记HRP ),是根据组织的战略目标,科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求,使组织和个人获得长远利益。
方法/步骤
1、根据公司发展规划,综合职务分析报告的`内容,来制定职务编写计划
编写计划陈述公司的组织结构;职务设置、职位描述和职务资格头求等内容。制定职务编写计划是描迷会司未来的组织职能规模和模式。
2、根据公司发展规划,结合公司人力资源盘点报告制定人员盘点计划。
人员配置叙述了公司每个职务的人员数量,人员的职务变动,职务人员空缺数量等制定配置计划的目的别苗述公司未来的人员数量和素质构成。
3、预测人员需求。
根据职务编制计划和人员配置计划,使用预测方法来预测人员需求预测。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等‘最好形成一个标明有员工数量、招聘成本技能要求、工作类别,及为完成组织A斯需的管理人员数量和层次的分列表。
4、确定员工供给计划。
人员供给计划是人员需求的对策性计划.主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以从员流动、年龄变化和录用等资料,就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况.预测结果句 画出组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职以及 其他相关方面的发展变化情况
5、制定培训计划。
培训是非常重视的。培训计划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培ill}考核等内容.
6、制定人力资源管理政策调整计划。
计划中明确计划内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯政策、员工管理政策等
7、编写人力资源部费用预算。
其中主要包括招聘费用、培训费用、福秒费用等用的预算。
8、关键任务的风险分析及对策。
每个会司在人力资源管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满等等,这些事件很可能会影响公司的正常运转,甚至会对公司造成致命的打击.风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险拉制等一系列活动来防范风险的发生。
计划性人力资源管理的步骤
基于资质的人力资源管理方法与步骤
三级人力资源管理师人力资源规划对员工成长的帮助重要考点
2014年人力资源管理师二级考试要点:人力资源的战术规划
2014年人力资源管理师二级考试要点:人力资源规划定义
2014年人力资源管理师二级考试要点:人力资源规划的目标
人力资源培训的步骤
企业人力资源规划五步曲有那些?
2014年人力资源管理师二级考试要点:人力资源规划的内容
人力资源职业规划集合八篇
人力资源规划对人力资源管理的指导作用论文
2014人力资源管理师基础辅导:人力资源规划3
人力资源管理岗位分析步骤
2014年人力资源管理师二级考试要点:人力资源规划的作用
上海人力资源经验分享:管理培训评估七大步骤
人力资源规划全过程
完整的人力资源管理体系的十二个步骤
人力资源短期规划
人力资源如何规划?
十个步骤做好职业生涯规划
人力资源规划方案
私企建立系统人力资源管理体系的重要性及实施步骤
医药企业如何制定人力资源规划提高竞争力?
2014年人力资源管理师二级考试要点:薪酬体系设计步骤
从经济学角度谈人力资源初级规划 六大模块
人力资源规划的步骤
关于人力资源规划与职业规划参考
企业人力资源规划办法
如何建立大人力资源系统人力资源管理论文
人力资源招聘规划
职业规划与人力资源规划
人力资源规划书范文
人力资源规划
选择职业规划咨询的八大步骤
人力资源规划方案多篇
跟进一篇:关于上海的人力资源二级面试的步骤与大概内容
大家给我推荐一些关于公司人力资源规划的文书
职业规划与人力资源规划区别!
人力资源管理大学生职业生涯规划书
上海人力资源管理师之组织设计的内容与步骤
适合中小型民营企业人力资源的管理的方法与步骤