探讨新时期下医院人力资源管理
来源:学问馆 本文已影响1.11W人
来源:学问馆 本文已影响1.11W人
目前,我国医院人力资源管理还存在着许多需要继续大力改进和改革的问题,这些问题的存在阻碍了医院的改革与发展,解决这些问题的根本在于,在医院人力资源开发与管理中,引入新的管理理念、管理体制,进一步深化医院人事制度改革,建立职务能上能下、待遇能高能低、有利于优秀人才脱颖而出和充分发挥作用、充满生机与活力的新型管理机制。关键词:新时期;人力资源管理;对策;建议新的经济时代加速了信息科技的发展,也加快了医院从旧的传统管理体制过渡到以适应市场需求为导向和以顾客需求为中心的新的发展模式。而人力资源的管理又是医院管理的核心环节。但医院的人力资源管理凸显出的诸多弊端,在很大程度上影响了医院的发展,以至于约束了整个医疗卫生队伍素质的提高,并在客观上制约了医学事业的发展。那么如何通过专业的、有效的人力资源管理,对实现和促进医院可持续发展,这已经成为医院管理中所面临的一项重要课题。
一、目前医院人力资源管理存在的问题 医院人力资源管理是医院发展的关键,建立一支素质过硬、结构合理的卫生人才队伍非常重要,但是现阶段,我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹,在管理体制、运行机制等方面与社会主义市场经济体制不相适应。其存在的主要问题有如下几点:
(一)缺少正确的人力资源管理观。在旧的医院管理体制下,医院内部人力资源管理观点陈旧,其内部无规范化、科学化的人力资源管理机制。
(二)没有科学的选人用人机制。有的医院采取行政分配机制引进人才,人事部门根本没有职权。
(三)流于形式的绩效考核体系。目前大部分医院的绩效考核仍参照行政机关、事业单位工作人员年度考核制度。
(四)无竞争性的薪酬管理。薪酬管理是人力资源管理的一个重要的方面,也是实现医院科学管理的一个有用的工具。
二、对医院人力资源管理对策及建议 为了在市场经济中求得生存和发展,创立竞争之本、适应医疗体制的'改革,促进医院的发展,就必须建立一条优质、高效、低耗的人才管理队伍,建立一支高科技、高水平、高素质的人才队伍,从而实现医院发展的科技之路。以下是关于如何加强医院人力资源管理的对策及建议:
(一)树立正确的人力资源观。
(二)实施管理职业化。
1、转变观念。医院管理职业化是发展的需要,要想提高人力资源管理的水平,首先必须更新观念,进行体制和制度创新,以适应发展的需要。那种选拔医院管理者特别是院级领导要“学医的”、“干临床的”、“外行不能领导内行”的标准应该摒弃。“院长不一定是医学专家,但必须是管理专家”。
2、大胆使用管理人才,加快职业化进程。医院的人力资源管理可以从获取管理人才着手,这是人才资源管理的功能之一,也是医院上层管理层和主管单位领导的主要职责之一。任用或聘用管理理论、知识、技能丰富,有一定管理经验,具有相关学历或学位的管理人才当院长或进入医院上层管理层,人力资源部门的负责人一定要是管理人才,以此加速医院管理职业化的进展。目前,我国现有的职业医院管理者的数量严重缺乏,因此,聘请工作必须大胆、创新。同时,本系统,本单位已有的这方面人才应当首先得到合理使用。
3、努力改变现有管理人员知识和学历的不合理结构。可以通过从外引进具有相关管理学位的人员和对现有管理人员进行学位、学历培养以及系统培训解决。学习、培养应与岗位结合,与事例结合,与管理职业为终身之追求相结合,与职业态度、道德、热情、奉献精神相结合。
麻烦介绍一下衡水学院的人力资源管理?
医院人力资资源工作总结
新时期国企人力资源管理的问题及对策论文
新经济时代人力资源管理的创新论文
人力资源管理者新接手一家单位如何做好人力资源管理?
企业人力资源管理创新发展策略研讨论文
民营医院护理人力资源管理论文
探索复合矩阵式下的人力资源开发管理!
大数据时代企业人力资源管理变革策略探究论文
医院信息系统升级项目人力资源管理论文
探讨铁路经济师人力资源管理问题的改善方法论文
关于新医院财务制度下固定资产的管理探究论文
我国中小型企业3P人力资源管理模式探讨论文
人力资源管理的书籍推荐
关于医院人力资源管理的研究
人力资源管理师报名时间-2017年人力资源管理师考试报名
现代医院人力资源薪酬管理的探讨论文
大数据下的人力资源管理探析论文
事业单位改革视角下人力资源管理创新探讨
人力资源经理岗位能力培训笔记人力资源管理的新趋势
医院人力资源管理实践论文
电网企业人力资源管理问题及对策探讨论文
新时期高校人力资源管理的四个关键问题与对策论文
优化茶企人力资源管理模式创新与决策人力资源论文
人力资源管理师考试案例探讨之组织结构与管控模式设计
探究人力资源管理中人力资源问题