构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系管理论文
来源:学问馆 本文已影响2.03W人
来源:学问馆 本文已影响2.03W人
摘要:现今社会中,决定企业兴衰胜败的已不再是企业本身具有的物资资本,而取决与有没有创新的能力以及优秀的员工和专业的人才。近年来,由于种种原因导致人力资源管理和企业发展目标脱节,如何培养和留住高素质的人才成为企业发展的关键。因此,构建适合企业发展需要的人力资源管理体系已势在必行。
关键词:岗位管理 核心 人力资源管理体系
激烈的市场竞争导致高素质人才的流失,这一现象的出现越来越受到企业高层的重视。人力资源是企业的核心,先进的管理手段并没有得到企业高层的重视,即使运用到企业管理之中也会被传统的人力资源管理体系覆盖,做不到真正意义上的转变。创建现代管理体系是各企业急需解决的问题。
一、人力资源发展历史
1.传统方式的管理
最初人事管理只是单纯的完成企业的任务,专门管理人与事的关系使其达到最佳配合,同时以奖励的形式调动公司员工的积极性。日常工作即进行公司人事档案的归纳整理,只以档案的形式存在,很少有机会参与到高层决策,只限制在行政方面。
2.单向管理
随着企业发展的推进和不断壮大,各公司开始建立人力资源部,主要负责公司人员的招聘和培训,偶尔会参与企业战略性的讨论和实施,但在实际实行中人力资源常常被排除在外。人力资源此时虽然得到企业的认可,但并没有作为重要的资源,依然处于被动状态。
3.战略与资源管理
现阶段,人已经成为企业竞争成败的关键,团队的合作以及负责人的应变能力越来越成为企业战略目标的核心。人力资源作为企业战略的推动者和执行者开始制定并实施人力资源管理。薪资体系、奖惩制度、企业建设、员工选择及培训成为人力资源部门的`重点。
二、岗位管理的基本概念及体系创建
1.岗位管理的概念
岗位管理作为人力资源管理的中心部分,主要是企业内部的以岗位决定人员、以岗位限定员工薪资、对所属岗位的评价、进行该岗位毕业技能的培训等工作。
2.体系的创建
(1)开展岗位评价。岗位评价的概念通俗易懂,即对该岗位的难易程度、工作责任大小、所需任职条件、所能创造的价值等方面进行客观的评价。在评价的过程中要严格按照事先规定的评比制度。对岗位所包含的所有影响因素逐一进行评估测定,最终得出所有岗位的量值。根据量值对所有岗位进行等级划分,岗位评价是定位每一个员工职位高低、薪资分配的标准。展开此项工作对改善人力资源管理体系有很大的帮助。
(2)制定岗位说明书。所谓岗位说明书是对该岗位的职责范围、任职条件、薪资待遇岗位考核指标等的说明,是公司对员工进行有效管理的依据,也是公司进行目标管理的依据,更是对员工薪资高低评估的依据。做好定义性的说明之后,才可以依据规章办事,对人力资源管理来说尤为重要。
(3)根据岗位任职要求进行岗位技能的培训。每一个岗位负责的工作内容不同,任职条件也不同,根据岗位技能进行必需的技能培训是提高员工职业素养最基本的途径。岗位员工想要达到理想业绩,然而本身职业技能不过关,培训部会确定培训对象,进行全方位的培训。
(4)根据岗位需求,合理安排人员。根据岗位的工作范围和基本配置等情况,在公司范围内进行筛选,可以从年龄、学历、经验、技能等方面进行选拔。人力资源部门也可以以此标准在公司外进行招募,找到符合此岗位的人员。作为岗位管理者要确定岗位的人员需求,制定人力资源规划,一步步提升岗位配置水平。
(5)规范劳动合同。劳动合同受法律保护,工作岗位是确定劳动合同的重要依据,工作岗位的变更直接影响劳动合同的属性,因此要在变更岗位的同时及时签订新的劳动合同。
三、人力资源管理体系的实施
人力资源管理技术是一项很重要的管理技术,应该得到企业高层和所有员工的重视。人力资源部门的员工要面对形形色色的应聘者,因此更加需要一个完善的实施体系。如效绩评估时如果哪一步做的不好,则会影响接下来的工作质量,出现解决不了的问题可以向公司领导请教。培训阶段是人力资源部门很重要的工作,在实施的过程中,一定要做到有法必依。加大宣传力度,让所有员工知晓具体制度。加大管理组的执行力,有功必赏有过必罚,切勿因自己的懒惰造成制度荒废的情况。部门管理者可将全体员工集合起来进行详细的讲解,并把每一个点都落实到实处,促进奖惩力度。体系的试行必不可少,不要因为是试行阶段而放松警惕,在这个过程中,发现不足马上改正并加以完善,如若拖拉后期更难以执行。
总之,人力资源管理在未来企业管理中必然是不可或缺的战略性部分,无论企业高层或是人力资源管理者和被管理者都应该清楚认知到之一点。构建一个完整的人力资源管理体系并不是不可实现,只要制定好相应的措施并严格执行,各部门员工相互配合即可。
参考文献
[1]李岩.基于战略导向的A房地产公司人力资源管理体系构建研究[D].吉林财经大学,2014
[2]王玲.基于岗位价值评估的A电信公司人力资源管理体系优化策略研究[D].湘潭大学,2014
[3]陶惠智.H公司战略性人力资源管理体系的构建探析[D].电子科技大学,2012
人力资源管理体系构建
管理心理学在人力资源管理中的应用论文
现代企业人力资源管理体系构建与实践
质量管理体系下航标人力资源管理工作的思考论文
夯实岗位管理基础,全面提升人力资源管理水平论文
人力资源管理在企业管理中的角色定位论文
提升工程咨询企业核心竞争力的人力资源管理机制构建研究论文
转型期公司高效人力资源管理系统构建论文
企业管理中人力资源管理的定位论文
现代人力资源管理理念在公立医院管理中的应用管理论文
从战略高度来构建人力资源管理体系
人力资源管理应以员工为核心
浅谈现代通信工程企业人力资源管理中管理心理学理论的应用
构建中国式人力资源管理模式管理论文
以人力资源为核心的经营管理一体化!
人力资源管理师之薪酬考核管理的
长江以南2011年关于人力资源管理、绩效工资管理企业管理方面的短期培训班
人力资源管理师二级员工素质测评标准体系的构建考点
人力资源管理岗位论文
薪酬管理与人力资源管理的关系
为什么建立人力资源管理体系是必要的?
人力资源管理者新接手一家单位如何做好人力资源管理?
人力资源管理创新的管理理念论文
岗位设计的结构化思维人力资源管理员辅导
人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位和作用论文
人力资源管理十大核心理论大纲
人力资源管理的书籍推荐
和谐管理理论在人力资源管理中的应用
《人力资源管理十大核心理论》您知道几个?
积分制管理与人力资源管理的关系
战略性人力资源管理与公司战略管理的关系论文
人本管理的高校辅导员人力资源管理体系的构建论文
人力资源经理岗位能力培训笔记人力资源管理的新趋势
人力资源管理工作岗位
高新技术企业财务预算管理体系构建管理论文
酒店管理本科专业环境管理课程体系的构建教育论文
转变人力资源管理模式,提高人力资源管理人员素养论文
可以快速系统掌握人力资源管理核心知识的书或资料吗?
人力资源管理概论心得体会
人力资源管理专业写关于人力资源管理六大模块的毕业论文
如何建立大人力资源系统人力资源管理论文