事业单位人力资源管理创新分析论文
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摘要:“改革”是当前发展的主旋律,也是事业单位发展的重要着力点,从事业单位体制改革,到人事制度改革,我国事业单位步入了改革发展的新时期。本文立足事业单位人力资源管理的现状,从企业人力资源管理模式的引入、岗位管理制度的完善、薪酬激励机制的建立等方面,阐述了新时期深化事业单位人力资源管理的创新策略。
关键词:事业单位;人力资源管理;创新;策略
深化事业单位的改革,推进人事制度创新,是新时期事业单位的改革管理的内在要求,更是提升事业单位工作效率、有效发挥职能的重要保障。目前,我国有事业单位130余万个,在职工作人员近4千万人。庞大的组织结构和人员队伍,强调创新事业单位人力资源管理的必要性与紧迫性。在传统管理体制的影响之下,事业单位人力资源管理存在改革进程缓慢、机制体系不完善等问题。特别是绩效考核体系不完善、激励机制不健全的问题,在很大程度上弱化了事业单位人力资源管理的有效性,也对人力资源管理的创新性改革,形成较大的阻碍。因此,在笔者看来,深化事业单位人力资源管理,应切实从以下几个方面着手:
一、引入企业人力资源管理模式,盘活僵化的事业单位人力资源
近年来,我国在事业单位人事制度改革上,出台了一系列的政策文件,但总体的改革进程相对比较缓慢,事业单位人力资源管理僵化的问题比较突出。因此,基于事业单位的人事特点,紧扣现代事业单位的体制改革要求,事业单位应在人力资源管理模式上创新性发展,通过引入企业人力资源管理模式,盘活事业单位人力资源资源。首先,企业人力资源管理中的内部竞争机制,对于提升事业单位人员的工作效率,具有十分重要的意义。并且,依托企业管理模式,建立科学的绩效考评体系,强化事业单位公益性、服务性的职能发挥;其次,创新人力资源管理理念,在管理制度上引入市场机制,让人力资源管理更有活力,更能契合事业单位的发展要求、满足社会服务职能建设的发展目标;再次,重视人力资源的开发管理,以人才发展为导向,促进事业单位的综合技术力量的提升。
二、建立健全岗位管理制度,形成多元化的人才结构
事业单位人事制度的改革,打破了“铁饭碗”的禁锢,在强化人才选拔、流动等方面。特别是在多元化人才结构的建立中,岗位管理制度起到了重要的作用。但是,人才选拔机制的建立,强调岗位管理制度的'完善,依托多元化的人才结构,优化事业单位人力资源质量。首先,完善的岗位管理制度,应强化岗位与人员能力的匹配。从人员招聘到职位晋升,创造更加公平、公开的竞争环境;在人员招聘环节,充分分析岗位的性质,对技术、知识能力的要求,进而以此设定人员招聘条件,确保岗位与人员能力的科学配置。在岗位晋升中,能者居之的良性竞争激励,确保工作人员饱满的创造力;其次,切实做好人员教育培训工作,依托完善的教育培训机制,实现教育培训工作的常态化、制度化。一方面,对于新入职人员,要切实做好岗前培训工作,对培训之后无法胜任岗位工作的应进行适当的岗位调整;另一方面,事业单位的服务性,对人员技术能力、知识储备有一定的要求。为此,单位要不定期开展业务培训等工作,提高工作人员的业务能力,能够适应发展的需求,为社会发展提供优质的服务产品;再次,人才不流动是当前事业单位的痼疾,不利于多元化人才结构的形成。这就强调,事业单位应建立人才流动机制,提高单位的组织活力,促进事业单位服务职能的发挥。
三、建立完善的薪酬激励机制,提高工作人员的创造力
僵化、陈旧的内部发展环境,不仅无法为单位的发展,提供优质的人力资源,也无法推动人力资源管理的创新发展。事业单位工作人员积极性不高、工作效率低等问题,直接影响事业单位的可持续发展。为此,为进一步提高工作人员的创造力,营造积极向上的单位氛围。事业单位应建立完善的薪酬激励机制,通过严明的奖惩制度,强化并引导工作人员的行为。首先,薪酬激励机制的建立,与工作人员的工作能力、岗位晋升相挂钩,强调工作人员在履行岗位职责的同时,应最大程度的创造岗位价值,为自身获取更多的利益。无论是精神激励,还是物质奖励,都是重要的激励方式;其次,从单位人员的切身利益出发,为工作人员制定职业生涯规划,为其岗位发展、价值创造,提供科学的规范引导;再次,着力于公平、公开、公正的工作环境建设,让单位人员有良好的工作环境,有积极向上的工作态度,履行好岗位职责,为单位创造更多的价值。总而言之,事业单位在人事制度改革的大背景之下,深化人力资源管理,是事业单位内在发展的基本要求,也是盘活人力资源管理,适应社会发展需求的重要之举。当前,事业单位人力资源管理的优化与调整,关键在于如何以创新为驱动,着力于管理模式的创新、管理制度的完善,夯实事业单位人力资源管理发展的基础。在多元化的社会环境中,事业单位引入企业管理模式,对于盘活事业单位人力资源,起到重要的作用;岗位管理制度的完善,薪酬激励机制的建立,也是当前事业单位人力资源管理的薄弱点,着力于两大制度的建立与完善,是新时期事业单位人力资源管理创新性发展的重要内容。
参考文献:
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