人力资源福利体系设计关键点
来源:学问馆 本文已影响1.77W人
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随着全面薪酬和人工成本管理的发展,越来越多的企业认识到:福利作为现代人力资源战略实施的重要组成部分,不仅在对人才吸引、挽留方面具有独特的效果,而且在提高员工认同感和敬业度方面起着举足轻重的`作用。下面是小编为大家分享的人力资源福利体系设计关键点,希望大家认真阅读!
员工福利心理发展诉求分为四个层面
(1)福利保障:生活基本需求和实物发放;
(2)满意/保留:工作满意、企业归属和信赖与忠诚;
(3)敬业/吸引:工作期望、职业发展和责任与自豪;
(4)全面激励:个性化需求、沟通与反馈、全方位认可和成就驱动。
通常企业福利体系设计分为三个方面:
一、信息调研
调研企业各项福利:
1.综合福利:福利政策、福利沟通、福利成本和福利项目等
2.养老保险:企业年金、员工储蓄、住房计划和教育基金等
3.医疗与保险:意外伤害、重大疾病、配偶/子女保险、医疗基金等
4.假期福利:假期策略、公司福利年假、国家法定假期和地方法定假期等
5.年节福利:发放政策、年节福利来源、年节福利投入、年节福利水平等
二、管理趋势
以调研数据未寄出,结合国内外福利发展趋势,进行福利管理策略、异地派遣人员福利管理以及海外派遣人员福利管理研究。
1.福利管理策略研究:福利管理现状、福利沟通、福利投入、福利项目以及福利发展趋势;
2.海外派遣员工福利管理研究:海外派遣员工福利行业/市场对标、典型国家/城市生活成本资讯、全球城市艰苦条件评估以及随性子女海外教育福利成本;
3.异地派遣员工福利管理研究:异地派遣津贴管理、生活补助、租房补贴、探亲福利以及子女教育。
三、设计解决方案
结合企业文化和人力资源战略实施的管理要求,结合员工全面激励的发展诉求,为企业提供独特的福利解决方案,帮助企业全面提升福利竞争力,优化创新全面激励体系。
通过现有福利盘点、外部福利市场对标,出具内部员工福利诊断,然后设计福利方案,直至落实与员工沟通。
通过全面福利激励体系设计,解决企业福利成本和员工满意度之间的矛盾、增强员工福利感知度使福利透明可视、增加员工选择权,满足差异化需求。
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