如何应对老板不想发年终奖又裁员
来源:学问馆 本文已影响2.16W人
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1.24如何应对老板不想发年终奖又裁员?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
这年头,经济形势不好,HR碰到这种情形也是常有的事,不必惊慌。
站在老板的角度,今年没赚到钱,想压缩人力成本,要的是结果。而老板问HR张经理要方案,其实就是希望张经理能帮其想个细致周密可执行的方案,要的是过程,而这过程恰恰是张经理应该仔细考虑斟酌的。
老板要的结果是降低人力成本,想采取的方式是“不发年终奖+裁员10%”,这是不是唯一的解决办法?还有没有其它更合适可行的?比如“把裁员比例扩大到20%,适当给核心骨干发一些年终奖”,这样即可以裁掉冗余的人员,又可激励剩余的骨干员工。如若经过分析,确实如此操作更佳,而且心有方案,何不建言献策,另案操作?
“不发年终奖+裁员10%”这种做法,放到哪个企业都会是一声炸雷,紧接着便是满城风雨,人心惶惶。身为HR经理,即要考虑如何能合理合法裁员10%,节约成本,又能让留下来的.员工(尤其是骨干员工)接受不发年终奖的事实,且士气不损,甚至热情不减,仍能“驰骋疆场”。而这两个目的也正是老板想要的,表明这个方案必须是经过慎重缜密思考,鱼和熊掌都要兼得的方案,确实需要一些技巧和灵活操作才行。
裁员10%,裁谁?
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