怎样应对减薪裁员危机
来源:学问馆 本文已影响1.28W人
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经济形势不佳,不少行业已深受冲击,近半年来,就连诺基亚、凡客、比亚迪、三一重工等知名企业也先后传出裁员消息,还有大量的中小企业发展困难,职场人心惶惶。
对于个人来说,裁员是职业发展生涯中的大事件,但凡公司张榜发布裁员消息,办公室里定会慌成一团,工作也不得不更加小心谨慎,人人自危。紧张的气氛立刻在办公室里弥漫开来。近期,专家陆续接到了数十个有关裁员的咨询电话,不少办公室白领顾虑重重:能不能保住饭碗?哪些人群是这场风暴中的高危人群?只有业绩差的人才危险吗?
五类最易被裁的高风险员工
裁员,是个人职业生涯中对发展阻碍最大,造成损失最多的不可抗力之一。公司裁员会按照法定程序发布通知,但到底如何裁,裁什么人,往往只有真的轮到自己头上才知道。Tony遇到这样的状况,确实让人揪心。专家首席职业规划师洪向阳认为,企业因为效益不佳等原因进行裁员,以下五类人员往往是高危群体,有必要提前做好被裁预案:
非核心部门的员工
即使是500强企业,也是核心部门的员工最为重要。因为企业盈利和整体运作主要依靠核心部门员工。当公司面临经济困难、重大危机或重大调整时,到了不得不裁员的地步,越是边缘部门和员工,越有首先被牺牲的危险。
低效率的员工
在企业需要难关时,自然是要保留"精锐部队"支撑生产、保证效益,而低效率的员工,此时很可能效益太低而被淘汰。梳理一下过去三个月的工作,如果你连续三个月都未达到业绩指标,那真的需要给自己敲警钟了。
负能量传播者
处于风口浪尖的公司,老板尤其不喜欢浑身负能量的人:抱怨、消极、绝望,肯定是禁止在公司扩散传播的。如不及时调整,你一身的怨念,必会招来被裁的厄运。
新项目成员
新项目往往需要大量的人力物力支持,如公司不幸进入动荡阶段,为了稳妥起见,很有可能暂停新项目的推进和实施,该部门的人员被遣散可能性也较高。
投资回报周期长的研发部门
人员每个公司不到万不得已,不会轻易裁剪研发部门的人员。但如到了万不得已时,该部门人员的危机有多大,则取决于该研发项目的长期利益有多大。但若是投资回报周期过长,危险系数就很高了。
1、调整心态冷静思考对策
如事态发展到不可逆转之时,纠结也于事无补。要做的是尽快调整心态面对事实,无论状况多糟糕,也要做好手头工作,站好最后一班岗,体现你应有的职业素养。裁员不可避免,在此画上一个漂亮的句点,也是为了新的开始做准备。冷静、理智的面对,减少负面情绪对自己的影响。
2、梳理问题,明确工作中的得失
此阶段的工作结束后,你可以先花两天时间彻底放松自己,然后再花一天的时间,将之前的工作做一个总结归纳,重点分析可能存在的`问题,并给出相应的办法进行补足和优化,减少之前经历带来的消极影响。同时,你也要罗列出过去工作中已取得的成绩,给自己增加自信面对未来。
3、提炼核心竞争力,明确职业定位
经过一番总结,此时你需要对自己的核心竞争力进行高度提炼,并重新进行职业定位,准备好迎接后面的工作。你需要将你的职业价值观、商业价值、就业机会等进行全面的评估和考察,综合考虑后得出结论。通常,自我认知存在一定的盲区,一般个人很难客观、准确看待自身的优劣势,也难以获取全面的外部就业信息,因此很难在短时间里明确自己的职业定位。所以,即使有了初步的梳理,淘猎网告诉你,也有必要进行再确认和评估,以确保职业定位的正确性,减少再就业给自己的发展带来的二次震荡。
4、准备简历,找准方向再出发
最后,根据职业定位和核心竞争力所在,制作好简历,收集好目标公司的相关资料,有针对性的做好求职面试准备。这样,即便不幸遭遇裁员,也能尽快寻找到新岗位,避免出现较长时期的职业空白期,短时期内再回职场。
在经济低迷时,总是有一些人逃不过裁员,但这并不意味着一切就此结束,在几十年的职业生涯中,每个人难免会遇到大小挫折,鼓起勇气面对现实,做好职业规划,命运就能牢牢地掌握在自己手中。
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