对实习企业管理提出的建议
来源:学问馆 本文已影响2.08W人
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一、首先针对绿城工地需增设一个办公室,便于管理人员协商解决问题。
二、从现场实际需要及个人利益,望公司对施工现场的广利人员配备对讲机。
三、就绿城现场而言,管理人员也参与做工,因此望公司配备所需的劳动工具。
四、为方便管理及严格控制物料,施工方与物料管理人员在每次收货时需共同清点并且签字确认。
五、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现这个说帮那个做事,然而自己的事却无法做好,又或者出现问题无法追究,互相推诿,害怕承担责任的情况。
六、个部门配合较差,缺少有序的监管和控制。
七、有制度却无法有效推行,没有形成重视,上上下下都有其阻力。
八、为了公司的长远发展考虑,公司在用人方面可从以下方面着手突破:
1.人才的.引进、留住及激励。
2.正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。
3.将制度进行到底,引起充分的重视,具体从以下三个方面来实施:
㈠建立和完善公司的一系列规章制度,宣传推广,培养员工意识;
㈡建立健全的企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同成长。
㈢继续完善和贯彻本行业相关的标准和规范,从生产到质量的各方面环节加强控制和管理,培养质量意识,以降低成本,消除质量隐患,提高产品合格率,提高效率。4.完善员工福利制度、工资制度,奖罚等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处。
九、加强对基础干部的培养。
以上是本人的一点所思所想,希望能对上级领导略有所有些启发,无论好坏,目的都是希望公司能够更好的发展。
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