HR怎么处理员工不想被晋升?
来源:学问馆 本文已影响2.08W人
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本案中,小李不想晋升,而老板要求HR经理本周内又要办妥此事,我认为解决之道,还得对症下药,找出具体的原因和问题,再来有针对性的解决。
首先,分析和评估小李是不是够资格和有这个能力担当该部门经理,若老板心血来潮或是因一直招不到人没办法拉其上来暂时顶岗的.,那就要跟老板讲清楚缘由,最好不要这样硬拉晋升,员工无法胜任工作的晋升是无济于事的,那就得考虑想其它办法,如内部提拔其它人员,或暂由其它部门经理兼任,同时抓紧外部招聘等。
如果小李够有料,有能力担当此大任。只是其内心有所顾虑而不愿意,那就得好好与其坦诚深入沟通,了解清楚其原因,通过沟通,晓之以情,动之以理,辅于适当策略,为其扫除各种思想包袱和心理障碍,消除其顾虑,说服其走马上任。如:
1、会不会是小李知道公司或老板对部门经理的要求有点过高,觉得自己达不到要求,即使达到要求了,又怕老板爱挑毛病而不愿上位。如果是,那就要好好鼓励他,并跟他讲清楚经理的岗位职责和要求。
2、害怕晋升后个人利益反而受损,收入会下降。以前做员工时比较单一直接,自我业绩比较可控,收入可能更有保障,一旦当上部门经理后,就需要承担更多管理责任、更多业绩压力,考核模式也可能不一样,底薪是加了,但综合收入可能更没保障了,小李有顾虑。这时候就要说服小李要大胆去挑战和突破自己,告诉他当员工和做经理的整个经营盘子和发展平台完全是不一样的,只要他肯努力,责任、压力和收入通常是成正比的。
3、小李只想专注于业务或技术,本身不想做管理,认为自己也不适合做管理,这点若说服不了就很难强求啊。
4、小李本身只想做好本职工作,认为做好范围内的事就行,不想接受挑战。这时候可用激将法激他,如无动于衷,可能人家真的无这个心,那硬逼就没那个必要了。
5、做上经理后事必要比员工忙,操心的烦心事更多,小李不想工作太累,想多留点时间和空间陪家人,享受生活等。若其意已决,那就由他去吧。
6、另有客观原因,如身体状况、创业打算、出国培训深造、想辞职等,无心恋战也就罢了吧。
总之,员工不想晋升的原因是多种多样的,卡卡们可以去分析补充,但不管怎样,人各有志,跟员工摆事实、讲道理,深明大义后,员工还是不愿接受,而更愿意继续留在现有岗位工作,那就依了他吧,让其在现有岗位上发光发热也是好事,没必要去硬性强求和逼迫其“被晋升”。
是我敏感还是HR不专业,被气哭了,不能理解一下吗?
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