人力资源高管谈什么是人力资源管理
来源:学问馆 本文已影响3.02W人
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现在多数中国企业的不能正确认识人力资源,人力资源在招聘人、筛选人的过程中却屡屡变成荒唐的笑话。随便安排人手去做招聘工作,实在是自毁前途。
什么是人力资源
1、计划是根据企业组织架构和岗位需求而进行的一项人力补充方案,说白了,就是企业需要具体某个岗位的人,人力资源根据这个需要做出一个反应的计划安排。
2、招聘就是通过各种途径获取到企业需求的岗位人才;
3、筛选通俗点就是以查阅简历、面试、复试方式而进行的人才考评;
4、培训是指将岗位需求和指定技能要求进行传达,以促使所招聘过来的人员能顺利在岗位上开展工作;后期的培训则是提升技能;
5、激励,即指绩效管理和晋升一类的.刺激性措施;
6、管理则涉及的范围有些广,比如考勤管理、工资发放管理、人力制度管理等之类。
如何做好招聘工作
1、招聘渠道的规划,招聘几个人,很容易应付过来,如果招聘人数众多呢?这就需要将信息通过各种方式传播出去,以获得最大的效果。校园招聘、学校推荐就业合作、网络招聘、人才市场实地招聘、人际关系转介绍、猎头服务等等,这些都算是渠道。广撒网,才能收获到更多人才。
2、如何辨识人才。以下看法是个人看法,仅供参考,呵呵。现代社会中最重要的是什么?沟通。沟通是一种双向性的模式,无论是何种职位,沟通能力一直都是判断人才的一个重要标准。沟通包括了表达方式、逻辑分析能力、技巧、形象等方面。其次是职业心态和职业道德、职业素养问题。这些我在写职业化的时候提及过,这里就不探讨了。有了这么2个条件,我想基本上这个人算得上是一个人才了。下一步就是转交给专业的面试人员去考核具体的技能了。
3、人才储备,人才储备,理解当中是有很多中定义,可以说是招聘后备人员,就像替补队员一样,可以说是在职培养人员,但现在狭义一般理解为前者,这个概念在一些以业绩为全部考核内容,人员流动性超级高的垃圾企业当中存在。如一个销售部门本身架构为一个经理,5个销售人员,但这家企业会刻意多招3个人,即会有8 个人,目的何在?因为很快有几个人会因为业绩问题被炒掉了,这样刚好多招的人就弥补了空位。这就是所谓的“人才储备”。
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