人事专员的“请假”与“离职”
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本案例根据真实情境改编:
6月2日下午,C厂长气冲冲地走到办公楼的人力资源部办公室,找负责招聘的Y。Y不在位置上,他对办公室的几个人说,人力资源部给我招的人呢?招不到人,我自己来招……要么把小Y调下去……我要老的,不要新的,新的做不了……人都不见了,竟没人跟C厂长说一声,也难怪他生气。
人力资源部派驻C工厂的人事专员小L,因为个人原因“离职”了。她是5月10号提出离职的(注:和人事经理口头上说了),人事经理F一句话,小Y,L要离职,你赶紧招人吧。一个月不到的时间内,人事经理竟然同意L请假,而L却到新单位上班了。
月底和月初是人事部门最忙的时候,各种报表都要提交,这时L却“请假”了。一堆工作没人接手就不了了之,尤其是和后台薪酬专员有工作衔接的任务,薪酬专员也急了,10号要发工资了,考勤报表还没交,这么多工厂要算工资呢。她真想骂人,说真不知道F是怎么做事的,人家C厂长办公室有两个大肚子,半年前就做好人员储备了,要是等我们去招,又有得挨骂的。电话不断响起,她一句话挡回去,有事情找领导去说去。
Y之前向L了解过,L说工厂的事情很烦杂,没什么技术含量,C厂长的性格我算是摸透了,招聘一个应届生就可以啦,关键是要和C厂长合得来,能听他的话,车间里提拔一个头脑灵活点的女孩子都可以做得来这份工作,像那个新招的储备生小李就挺合适的,优秀的反而留不住,做不长(注:派驻该工厂的人事专员平均一年不到就换一个)……
Y和人事经理沟通后,发现要招的这个人事专员岗位不像他说的“在工厂做过一两年人事工作就可以,条件放宽点”那么简单。F的意思是要招一个年轻点的女孩子,性格外向点,和厂长能配合得来。
通过各种渠道找到的简历,有这么一个现象,让Y的招聘很棘手:①投递来的.简历有50%以上是在商贸型小企业做“人事”的,有些职位就是文员,工作内容和人事沾了点边;②搜索的简历中有一半以上是在职的,即使已经离职也已经找到工作了;③能约来面试的面试下来合适的,到岗时间也在半个月到一个月之间。真的是招聘淡季么?要招一个制造业人事专员怎么这么难呢?
几番周折,录用了一个叫小周的女孩子。小周是F亲自面试的,面试后也没有带给C厂长看下,F在录用单签字后直接让Y拿到总经理那签字了,F说他已经和总经理沟通好了。……
思考:
1、如果你是小Y,正在位置上,听到C厂长的话后,该如何回答呢?
2、F和L的沟通出现了什么问题?该如何避免?
3、F可以从C厂长身上学到什么?如何与人事经理F相处?
4、故事还没有结束,小周作为新人将面临什么问题?如果你是小周该如何融入新的环境开展工作?
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