「职场法则」向员工“拍卖”工作
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某公司事业部正在召开一次与众不同的会议。会议主持人指着订在墙上的任务卡片,征求接手工作的人。卡片上标明了客户名称、任务内容、日期、金额等。
“为什么是3万元?这项工作没有10万元办不到。”
“时间也不太宽裕呀……”
正当大家你一言我一语地议论时,一名员工举起了手:“如果这项工作没人要,我来做。”
“那就麻烦你了。”主持人将这位员工的名字写在卡片上后,便接着讨论下一张卡片。
这是这家公司的事业部每天早上所举办的“竞标”活动一幕。今年以来,公司改变单纯地分派任务,改为以拍卖的方式让员工取得工作,激发了大家的工作热情。还以事业部为例,就是将每天的工作任务进行逐一划分,根据难易程度、交货期限等因素,拟定拍卖价格,然后发包给员工。若双方发生取消订单或变更交货时间的情况,还要支付对方“违约金”。这样,由拍卖流程产生的成本,就成为部门的“成本”,拍卖价格就是员工的虚拟“收入”。这些“收入”按一定比例换算后,可以用于公司的餐厅、健身房、游泳池等内部设施,还能支付其他活动的经费。
看起来费事吧?然而,这一做法产生的效应却令人惊艳。一方面,公司将工作变成了“游戏”,营造了让员工快乐工作、享受工作的'职场环境,当员工都充满活力地做事时,公司自然会愈来愈有竞争力。另一方面,这也让员工感受到管理的不易,增强了竞争意识、效率意识和经费预算意识,并有效地融洽了团队内部的关系。同时,更产生了重新挖掘公司内部资源的附加效果。
在市场环境不景气的大背景下,这家公司通过“拍卖”工作给员工,获利率实现了两位数的提升。
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