生产单位“员工离职率”考评办法
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一、目的:
通过对“生产单位”员工离职率的考评,加大正向激励力度,减少人员流失,提升团队效率与效益。
二、范围:
集团各事业处生产单位(含品管)。
三、定义:无
四、权责:
人力资源部:负责方案的制订与推行,资料收集与考评工作。
事业处生产部:负责资料与考评结果的审核。
财务部:负责奖金核算及发放。
五、内容、
5.1.考评指标:员工离职率
5.2.考评指标目标值:1)考评设定指标目标值:东莞区鞋厂以≤5%为目标值,裁断以≤4%为目标值,鞋材厂以≤3%为目标值;赣州区鞋厂以≤4%为目标值,鞋材厂以≤3%为目标值(根据淡旺季及员工离职高、低峰阶段性差异,按月度进行适当浮动,具体目标值以总裁办人力资源部《联络函》为准); (参见附表)
此方案为强调离职率的导向性考评,后续考评目标值将细分到班组。
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5.3.考评对象:
5.3.1生产线“班组”:指生产部门最基层的作业单位。如“ 中皮组”。
5.3.2生产车间:指生产部门独立经营核算单位。如“**一厂二部L1线”、“**生产部一车间”。
5.4 .奖项设置
5.4.1.生产线“班组”“关爱员工奖”:以“班组”为单位进行考评,员工离职率低于目标值的“班组”,带线班组长即可获得生产线“关爱员工奖”,带线班组长个人可获得人民币200元奖励;
5.4.2.生产车间“关爱员工团队奖”:分**区、**区,以生产车间为单位进行考评。每月对员工流失率低于目标值的生产车间进行评比,鞋厂取前三名,鞋材厂取第一名,排名在前三名的.分别获得“关爱员工团队金银铜奖”,奖金分别为人民币2000元1500元1000元;
5.5.考评作业标准:
5.5.1.人力资源部每月1日根据人事系统资料,进行上月度生产线与生产车间员工离职率资料统计与排名;
5.5.2.离职员工统计方法:
离职人员:申请辞职、自动离职或公司辞退的企业在册员工。
.离职人员统计标准。按照员工工龄不同进行计算后统计离职人员数量。具体计算标准:0-1个月员工按照50%计算;1-3个月员工按照70%计算;4-12按照100%进行计算;13-24个月员工按照120%进行计算;25个月员工以上按照150%进行计算。
5.5.3.在册员工统计方法:
在册员工:离职率考评周期内的登记在册的员工。在册员工人数=考评周期期末在册人数+考评周期离职人数。
在册员工统计标准。按照员工工龄不同进行计算后统计离职人员数量。具体计算标准:0-1个月员工按照50%计算;1-3个月员工按照70%计算;4个月以上员工按照100%进行计算。
5.5.4.离职率:每100名在册员工中,离职人数所占的比率。具体计算公式为:离职率=离职人数/离职人数+期末在册人数。
5.5.5.不记为离职人数的统计标准:新进7天内离职的人员;用人部门因撤线、并线等原因提出减员计划,经事业区主管、总裁办主管核准后离职的人员(部门未招聘新员工);公司招聘短期工(如暑期工)合同到期人员,不记入离职人数与在册人数。
5.5.6.离职率计算举例
例如:某车间2009年2月底员工总数800人,其中0-1个月员工300人,1-3个月员工300人,4个月以上员工200人。2月份离职员工100人,其中0-1个月员工50人,1-3个月员工30人,4-12个月以上员工10人,13-24个月员工5人;25个月以上员工5人。则该车间2月份离职率计算公式如下:
a、2月份在册总人数计算:
300*50%+300*70%+200*100%=560(人)
b、2月底离职人数:
50*50%+30*70%+10*100%+5*120%+5*150%=70(人)
c、2月份离职率计算:
2月该车间实际离职率为:70÷(560+70)=11.11%;
5.6.考评作业流程:
5.6.1.信息收集、考评、签核:事业处人力资源部提供离职率统计表总裁办人力资源部汇总资料、考评、排名事业区主管复核总裁办主管核准;
5.6.2.每月集团“绩效发布会”上进行奖金发放及排名公布;
5.7.奖金分配:
5.7.1. 生产线“关爱员工奖”,奖金人民币200元奖励给带线班组长个人;
5.7.2.生产车间“关爱员工团队奖”,奖金人民币2000元1500元1000元奖励给生产车间,作为团队建设活动费用;
5.7.3.“关爱员工团队奖”奖金领取使用流程:
车间主管书面申请事业处生产主管审核事业处主管核准凭函文与奖券到财务借支开展团队活动凭发票到财务报销;
5.7.4.总裁办审计稽查部不定期对奖金使用情况进行稽查;
5.8.效果评估:
5.8.1.总裁办人力资源部负责对本考评办法实施效果进行评估,并及时提出改善措施;
六、相关文件:无
七、使用表单:
1、生产部门离职率统计表
2、奖金发放表
3、奖金使用登记表
八.本方案自2009年*月*日正式施行!
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