我与“HR”一起成长
来源:学问馆 本文已影响1.45W人
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当我刚开始接 HR的时候,说真的,我还只是一个什么都不会的菜鸟,虽然我没有学过相关的“人力资源学”但我一直对这一方面很有兴趣,很开心,人才给了我这一个平台,让我学习。
还记得我刚出来打工那时,由于这边是农村地方,这边有很多厂家,不过这边的厂家都是私企化的,也许,你们是有双休,或单休,但在这边没有此福利,也许我们你们只上一8个小时的班,但在这边我得上11个小时,要说累嘛,是有一点,我记得,那时我什么都不会,原本是应聘跟单文员的,由于是小型私企,所意在组织结构中有些职位也没有分的那么细, 所以,那时,我只揣摩这,只要能有学习的机会做什么都行,于是,我开始接触考勤,开始分配部门,开始建挡,可那时说起来是有点奇怪啦!毕竟我什么都不会,但做起来,却好像不怎么生一样,就这样,简单的写一些通知,在厂门中贴招聘启示,那时我根本也不懂得,什么叫“HR”(后来才知"HR "(Human Resource)是human resource的缩写,是指人力资源。)也根本不熟悉,人力资源六大模块,到后来,我才知道,原来是人力资源规划、人员招聘与配置、人力资源培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳资关系。
这几年,一直从事人事行政文职类,有时在工作中会遇到一些挫折,我总是会问自己,这份工作,适合我吗?这份工作是自己接下来的发展的目标吗?也许这个问题一直环绕这我,2012年,我进入现在的公司,这是一家小型的内衣私企公司,可是这边的一些相关制度是比较精细的,老总的要求也很高,每件事都必须做到最完美,随着时间的脚步,不知不觉,青春己经被我浪费了一大半了,在还没进来这家公司,我一直迷糊,我到底要什么,我自己的目标是什么,那时我一直是很傻的,可是当我来这边的时候,我才明确的知道自己的目标是什么。
也许做HR这份工作,首先是先要调整自己的心调,及能做到,好坏都能把一些事处理好,也许这家公司给我成长的.平台很宽大,虽然老换部门经理,可是在他们身上我学到了不一样的管理方法, 不一样的HR工作方式,其实我很感谢那些与我共事的同事,让我一点点接触,1.网上招聘,预约应聘人员面试。在面试过程中,看看此人是否达到公司要求。 2.新员工入职离职的办理。3.对于不同部门的绩效考核,虽然这个是我们经理在做,但我多多少少也是接触到. 我希望有更多的学习机会,让我更了解《人力资源管理》,因为那是我成长的方向。
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